國務院國資委監管的特大型發電央企——中國華電，正把氫能寫成第二增長曲線。2024 戰略研討會定調：2025 年起氫能成為與煤電、新能源并列的“戰略增長極”。半年之內，5 家氫能子公司密集落地、35 個綠氫項目同步推進、三大制氫示范同時完成性能考核，華電用“項目池+裝備鏈+材料群”的三級跳，把央企氫能競賽拉入“華電節奏”。
一、項目端：把“最大”做成“最快”
華電的氫能項目清單，先拼規模再搶速度：
全球最大風電離網制氫——遼寧鐵嶺 25 MW 項目，從開工到出氫 194 天；
國內最高海拔光伏制氫——青海德令哈 3 MW PEM 項目，3650 米海拔連續運行 6000 小時；
全國首批全鏈條示范——內蒙古達茂旗 20 萬 kW 風光氫儲用一體化，20% 摻氫燃燒已穩定供氣。
2024 年 9 月單月，華電又鎖定 6 個百萬千瓦級風光制氫醇基地，備案規模合計 3.8 GW，刷新國內單體綠氫項目備案紀錄。至此，華電已投運、在建、備案的綠氫產能超過 60 萬噸/年，項目個數與裝機規模均居央企第一。
二、裝備端：把“外包”變成“自研”
大規模項目倒逼國產化。華電科工推出“華臻”“華瀚”兩大電解槽系列，覆蓋 10~3300 Nm3/h 全工況；2025 年 1 月下線的 3300 Nm3/h 堿性槽，電流密度 6000 A/m2，比能耗 3.9 kWh/Nm3，低于國家先進值 8%。
核心材料同步突圍：
增強型全氟磺酸質子交換膜，年產能 5 萬 m2，國內首家卷對卷批量化；
氣體擴散層 100 萬 m2 產線，單線規模全球第一，成本較進口下降 40%；
碳纖維儲氫瓶、柔性輸氫管道完成型式試驗，填補國內空白。
憑借“槽+膜+紙+瓶”全鏈自控，華電科工首次走出系統外，中標中國石化中天合創 13 套堿性電解槽，拿下央企電解槽公開競標“最嚴標”。
三、產業端：把“示范”變成“生意”
華電的氫能業務營收曲線，是央企氫能商業化的縮影：2022 年 47 萬元，2023 年 5.14 億元，一年增長 1090 倍，毛利率 18.7%，高于傳統電站 EPC 業務 6 個百分點。
盈利模型來自“項目即訂單”：每個風光制氫醇基地，優先內部采購華電系電解槽、儲氫瓶、擴散層，形成“項目池→訂單池→現金流”的內循環；同時通過華電金源、通用氫能、重工機械三大平臺，把裝備和材料賣給外部業主，實現外循環。2025 年規劃產能：堿性電解槽 100 臺套、PEM 槽 50 臺套、擴散層 100 萬 m2、質子膜 5 萬 m2，對應產值 80 億元，可支撐 3~4 GW 年度新增綠氫裝機。
四、路線圖：2027 躋身前三，2030 帶動再造一個“新華電”
按照“1+1+N”氫能規劃，華電將在 2025—2027 年投入 200 億元，鎖定 10 GW 綠氫項目、1 萬臺套電解槽訂單、30% 核心材料國產替代率；2027 年氫能產業收入目標 300 億元，市場占有率全國前三；2030 年氫能業務利潤貢獻占比達到 25%，成為集團“再造新華電”的戰略支點。
從投資強度、項目規模、裝備自控、商業閉環四個維度看，中國華電已把氫能做成央企樣板：用最快的速度把項目堆成“最大場景”，用最全的鏈條把成本降到“可行區間”，用最新的機制把示范變成“持續盈利”。在央企氫能賽道，華電不僅跑得快，而且跑得遠。
